2006年，郭珂珂，一名80后，一个人，一万元创业。2009年，哈他品牌正式创立，仅用一年就做到了瑜伽行业第一。

　　2006年，郭珂珂，一名80后，一个人，一万元创业。2009年，哈他品牌正式创立，仅用一年就做到了瑜伽行业第一。

　　2009年至2013年，洛阳哈他网络科技有限公司营业收入年均增幅50%以上。

　　时至今日，哈他已成为中国瑜伽用品第一品牌，产品销量常年雄踞淘宝网瑜伽用品类别第一，并以每年70%的速度增长。洛阳哈他网络科技有限公司已在洛阳、上海拥有6000平方米的配送中心，淘宝网店月浏览量600万人次，日均发货8000个包裹。

　　哈他何以能在电子商务领域异军突起的今天，突破重围、迅猛发展，成为河南省电子商务龙头企业？

　　用洛阳哈他网络科技有限公司董事长郭珂珂的话来说，洛阳成就哈他，让所有人都觉得不可思议。

　　洛阳，一个以机械加工为主的重工业城市，2006年，人们对电子商务领域还知之甚少，但同时，洛阳拥有得天独厚的历史文化资源。瑜伽起源于佛教，而洛阳与佛教有着不解之缘，如何盘活资源、借助文化推动企业发展曾经也困扰着年轻的哈他。在海量信息时代，酒香也怕巷子深，哈他注重从洛阳独特的历史文化中挖掘资源讲品牌故事，树立了文化为魂、产品为根的品牌策略。

　　从生产到销售再到树立品牌，这是大多数企业都会选择的发展之路。而哈他瑜伽，从创立之日起就不走寻常路。

　　先是选择品类。瑜伽是体育产品中的一个极小分支，大品牌基本不屑于此。郭珂珂瞅准这一“市场夹缝”，力求做到极致。

　　然后规划品牌，通过推广自己的品牌影响上下游企业。郭珂珂组建了20人的招商队伍，分成白、晚两班在网店中寻找经销商。不到两个月，1万多家网店都挂出了哈他的产品，几乎覆盖了当时淘宝网女性用品1/3的店铺。

　　接着是打通上下游产业链，形成更加紧密的合作关系。哈他与上下游企业形成共同的发展愿景，并利用哈他在洛阳的知名度，为上游企业输送人才，以便在日后吸引上游企业聚集洛阳，为打造瑜伽产业聚集区奠定良好的基础。

　　最后是广招人才。内陆城市缺乏电子商务人才，哈他向阿里巴巴、淘宝网学习，培养出一批基础人才，并在企业内部复制，带出了一支独具特色的团队。如今，哈他汇聚了一批电商人才，现有员工170人，平均年龄27岁，吸引了来自AC尼尔森、欧陆平台APP阿里巴巴、苏宁等企业的高级人才及海外留学生。

　　几年间，哈他已成为瑜伽细分市场最有知名度的品牌，在名品云集的淘宝网上，哈他在所有运动品牌中排名前列。今年1月至7月，哈他公司营业收入已超过去年全年，同类商品市场占有率达15%。